獨立五星級酒店vi管理者常常發現他們身處困境之中，他們缺乏大型五星級酒店vi連鎖集團的龐大資源，他們缺乏營銷預算，缺乏開拓第三方預訂渠道的投資，他們也沒有廣泛認知的品牌來配合這些推廣活動。但是，獨立五星級酒店vi仍然可以采取一系列的策略獲得收入最大化并且維持顧客忠誠度。
    作為一個獨立五星級酒店vi管理者，使所有資源的投資回報率（ROI）實現最大化是非常重要的。收集小型、獨立的五星級酒店vi相關數據是一個有效節約成本的方法，通過這種方法可以讓你制定未來幾個月最優的客房價格并且建立相應的策略。獨立的五星級酒店vi管理者須要掌握具有歷史性和前瞻性的詳細數據。歷史性數據應該包括：入住率、細分市場的收入和每天客房收入，并且保證未來至少90天的上述數據都囊括其中。每天收集上述數據，可以讓五星級酒店vi管理者根據細分市場和時間建立簡單的預訂預測，并將其與歷史數據作對比。如果這項工作可以持續地進行，當市場需求增加時，五星級酒店vi管理者可以更快地捕捉市場變化并隨之調整戰略。
    在獨立五星級酒店vi的行業圈子里有一個趨勢越來越明顯，獨立五星級酒店vi必須要對團隊活動和收入有很好的理解，有穩定的團隊業務來源是非常重要的。確定不同客戶構成之下的盈利能力和凈貢獻率對于你的收入優化工作同樣十分重要。
    信息是一家五星級酒店vi甚至整個五星級酒店vi業的主要“商品”之一，收集競爭對手的信息成為五星級酒店vi管理者最迫切的工作之一。評估你的競爭對手應該從價格、產品和重疊市場等典型要素開始。理論上，你需要把你的主要競爭對手數量收窄為五個，這樣做可以讓你密切地留意他們的動向。如果當地法律不允許相互查看五星級酒店vi之間的信息，如STR Global的外部供應商可以為你提供每日的五星級酒店vi信息跟蹤服務。利用可用客房平均收入指標（RevPar Index）來衡量你和你的競爭者之間的差距。