如“GE”的理念是“GE帶來美好生活”，人們說到GE，就能從中體會到，無論是直接消費品，還是中間工業品，GE能為人類生活的改善帶來價值；而BP宣稱自己“超越石油”，讓人們感受到了它超越石油這一物質性產品的更高層次的價值。
　　當GE、BP對全球的消費者而言，只是一個生產電氣的工廠、一個石油開采商，那它就毫無意義；而當它升華為“帶來美好生活”、“超越石油”的價值象征時，GE、BP才真正成為富有競爭力的高爾夫酒店VI品牌。正是這種超越識別功能的價值象征，讓“GE”“BP”等這些原本樸實無華的企業名升華為全球聞名，備受歡迎的高爾夫酒店VI品牌。可見，從名稱到高爾夫酒店VI品牌，企業需要一個“價值”上的質變。
　　反觀我們的特大國企，大多數消費群體除了從這些如雷貫耳的企業名中，產生了關于業務識別的聯想，或者至多——還產生了“大”的聯想之外，并無與市場直接相關的價值聯想。這和我們的特大型國企一直以來在計劃而非市場的導向上展開經營戰略有著直接的因果關系。在國際市場競爭高度激烈的高爾夫酒店VI品牌時代，特大型國企迫切地需要建立自己的企業總高爾夫酒店VI品牌，在這一總高爾夫酒店VI品牌的統率下，推動企業的高爾夫酒店VI品牌家族參與市場競爭。而要建立真正的企業總高爾夫酒店VI品牌，靠僅有識別功能的企業名是遠遠不夠的，要以受市場歡迎的價值來將它升華為企業高爾夫酒店VI品牌。　
　　2、高爾夫酒店VI品牌陣營缺乏內在統一
　　脫胎與計劃經濟時代的特大型國企，在其發展歷史的上，真刀真槍地在市場上拼殺的歷史還很短。自然而然，通過計劃而非市場形式整合、并購而成的高爾夫酒店VI品牌陣營在競爭激烈的市場上，必然會存在“不適應癥”。而稚嫩的總高爾夫酒店VI品牌缺乏威望與價值感，企業總高爾夫酒店VI品牌與旗下分高爾夫酒店VI品牌缺乏實質上的互動。只能聽任原本就缺乏內在聯系的分高爾夫酒店VI品牌在各司其政的道路上越走越遠。
　　放眼國際，企業巨頭們的兼并浪潮方興未艾，但這些高爾夫酒店VI品牌巨頭們往往總是能將并購的新高爾夫酒店VI品牌游刃有余地整合到企業的“高爾夫酒店VI品牌家族”中。