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          良好的在位監(jiān)控離不開控制系統(tǒng)的保障，完善的控制體系就像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“千里眼”和“順風(fēng)耳”一樣，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠眼觀六路、耳聽八方。在現(xiàn)代社會(huì)里，控制這一管理職能是每一位負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃的主管人員的主要職責(zé)，尤其是直線主管人員的主要職責(zé)。其通過對(duì)組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正，以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。正如法約爾明確指出的那樣：“控制就是檢查一個(gè)企業(yè)中所發(fā)生的每一件事是否符合規(guī)定的計(jì)劃，已發(fā)布的指示及所制定的原則，其目的是要指出計(jì)劃實(shí)施過程中所出現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，以便改正和避免再犯。對(duì)一切的事，人和工作活動(dòng)都要控制。”又如戈茨在他的一個(gè)開創(chuàng)性的分析中指出：“管理計(jì)劃工作室尋求有連續(xù)性的，一致的及彼此的計(jì)劃方案。”而“管理控制工作則是謀求迫使一切實(shí)踐活動(dòng)都按計(jì)劃進(jìn)行。”

         控制系統(tǒng)為企業(yè)管理人員的在位監(jiān)控提供了有力保障，為企業(yè)營銷提供了保障，企業(yè)的控制系統(tǒng)越完善，良好的在位監(jiān)控就越能順利實(shí)施。

 

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