有太多的酒店崇尚短線操作，紅紅火火一兩年，投入了大量的人力物力，結(jié)果只是成為了給媒體進(jìn)錢的"銅商"。中國(guó)這個(gè)酒店品牌設(shè)計(jì)大市場(chǎng)的高投入低產(chǎn)出甚至是不產(chǎn)出，早就已經(jīng)成為眾多酒店的心頭之痛了，市場(chǎng)的風(fēng)起云涌，更是使得幾家歡樂幾家愁。有錢的酒店，一擲千金，呼風(fēng)喚雨；沒錢的酒店，只能節(jié)衣縮食，小心經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，"家境清貧"的小酒店如何突出重圍，脫穎而出？人和時(shí)代酒店品牌設(shè)計(jì)公司專家指出，對(duì)于成長(zhǎng)型酒店而言，低成本酒店品牌營(yíng)銷往往是酒店成功的關(guān)鍵因素。一項(xiàng)相對(duì)很少的酒店品牌營(yíng)銷投資如果能為酒店帶來超常的高額利潤(rùn)回報(bào)，則酒店品牌營(yíng)銷便成為酒店的利潤(rùn)中心了。每一家酒店的老板都希望自己的產(chǎn)品用最少的投入得到最大的收獲，解決酒店品牌的收支平衡問題，只有低成本酒店品牌營(yíng)銷才是市場(chǎng)真功夫，只有贏利才是最終的話語(yǔ)權(quán)，成長(zhǎng)型酒店要實(shí)現(xiàn)低成本酒店品牌營(yíng)銷并非異想天開的事情。
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