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  信息時(shí)代泛濫的信息，同樣包含著無(wú)數(shù)虛假、夸張的陷阱，企業(yè)VI設(shè)計(jì)如果不能區(qū)分信息的真假，把握信息的本質(zhì)，只注重了解信息，這種情況下快速反應(yīng)很可能是錯(cuò)誤的反應(yīng)，反應(yīng)越快，錯(cuò)誤越大，損失越大，從而把企業(yè)VI設(shè)計(jì)引入死胡同。
   我們每一個(gè)人的頭腦中都有許許多多自以為不證自明的信息，而且，我們很可能就是憑借這些信息進(jìn)行決策的。所以，決策者要盡量減少?zèng)Q策信息失真度，使決策建立在真實(shí)和可靠的信息基礎(chǔ)之上，就可以最大限度地減少企業(yè)VI設(shè)計(jì)的決策失誤。
 

   經(jīng)過(guò)此傳遞，少校的命令已經(jīng)變得面目全非，信息失真率達(dá)到90%以上。企業(yè)VI設(shè)計(jì)決策在信息傳遞的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)這種命令失真，如何避免這種失真？具體說(shuō)來(lái)，可以采取以下多種措施：
  •減少?zèng)Q策傳遞的層次，關(guān)鍵性決策要直接面對(duì)企業(yè)VI設(shè)計(jì)所有員工，員工對(duì)重大決策要原始原味和全面地了解。
  •充分利用信息網(wǎng)絡(luò)化的成果，建立企業(yè)VI設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使企業(yè)VI設(shè)計(jì)的所有決策和企業(yè)VI設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)信息在企業(yè)VI設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上展現(xiàn)出來(lái)，每一個(gè)員工都可以通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)了解企業(yè)VI設(shè)計(jì)。

 

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