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        雖然酒店成本領先戰略與差異化戰略各自的出發點不同，前者希望通過以低成本為基礎的低價格吸引客人，后者依賴自己產品VI設計與他人產品的差別來贏得消費者青睞，但是兩者有一點是共同的，即使兩種戰略都是面向整個市場。然而，實踐又告訴我們，在通常情況下，任何一家企業不可能也沒有必要為所以消費者提供理想的服務，每家企業只能以其中的一部分人作為自己的服務對象，這些消費者在企業的經營活動中應該占有重要的地位。企業應該正確選擇這些特定的消費群體，為他們提供行之有效的各項服務。
 

        專一化戰略就是上述經營思想的產物。所謂專一化戰略，是指企業將自己的經營目標集中在特定的細分市場，并且在這一細分市場上建立起自己的產品VI設計差別與價格優勢。采用專一化戰略的基礎是企業能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的顧客群服務，從而超過在更廣范圍內的競爭對手。即企業選擇一個或一組細分市場，實行成本專一化或差別專一化戰略，向細分市場提供與眾不同的服務，期望在該市場上獲得較高的占有率。