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    酒店品牌由于其信譽高，銷量大，附加值高，可以使酒店加速資金周轉，獲得高額利潤。因此，酒店品牌戰略應納入酒店整體戰略中去，而酒店品牌戰略作為酒店戰略的一部分，只有與酒店整體戰略有機結合，才能發揮整體效應，否則，酒店的品牌策劃遺憾無窮。
 

    比如：有的酒店占領市場后沾沾自喜，認為皇帝的女兒不愁嫁，于是不再考慮酒店產品和營銷創新；有的酒店闖出了市場，儼然以品牌自居，任意加價與市場相同的產品地位不一樣而最終失去酒店市場。
    有些酒店急功近利，為了擴大規模倉促的搞聯營、賣牌子(有償使用品牌而不注意產品質量監控)，最終影響酒店品牌信譽；有些酒店舍不得在酒店品牌上投資，而當形成規模，實力增強，想獨創酒店品牌則為時已晚。
    從這些反面例子我們可以看出，酒店的品牌戰略具有長期性、整體性和前瞻性的特點。這就要求酒店必須樹立“品牌”意識，端正“創立品牌”的思想。
 

 

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