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    顧客們對競爭有反應(yīng)，是因為選擇被看作一項重要的利益。如果沒有選擇，顧客就會懷疑。也許這種產(chǎn)品有缺點？也許價格太高了？誰會去購買一個買煙其他品牌可形成對比的品牌呢？
    你會發(fā)現(xiàn)一個大型、發(fā)展中的、爆發(fā)的企業(yè)營銷市場中總是有幾個主要品牌，以辦公用品超市為例，這個市場上有3個品牌在激烈競爭：歐迪辦公和史泰博。
 

    這種競爭的企業(yè)營銷很大，獨立發(fā)展的辦公文具商店數(shù)量銳減，從過去10年間的將近10000家下降到現(xiàn)在的3000家。
    與歡迎競爭相反，有一些公司常常會感到威脅，因為它們認(rèn)為將來的市場份額會建立在少數(shù)幾個品牌的優(yōu)勢上，大多數(shù)公司甚至不希望存在競爭。
    它們想要一種不平等的優(yōu)勢，只傾向于它們自己這一方面的有利優(yōu)勢。所以，它們認(rèn)為應(yīng)該在競爭對手還沒有完全建立起來就將之驅(qū)逐出去。

 

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