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1.酒店標識牌設計預算確定營銷工作的目標
   酒店標識牌設計的預算確定營銷工作的目標，并通過銷售額、利潤率、市場份額、客房出租率、預期平均房價等量化指標反映出來。在預算的編制中，營銷經理要將將這些指標按不同的部門（如客房銷售、餐飲銷售等）、市場（會議、旅行團體、商務散客等）進行分解，使之變成具體的工作目標。由于這些計劃指標將影響到商家整個人、財、物資源的配置和管理，所以預算指標必須建立在商家自身實力以及對未來市場的準確預測基礎上，必須依據準確、適宜和最新的資料，以使預算指標切實可行。
 

2.酒店標識牌設計預算是重要的管理控制手段。
把酒店標識牌設計預算作為標準來實施對實際工作的控制，是管理的重要手段，這一手段包括確定預算目標、實施預算方案、檢查預算執行情況、比較預算與實際的偏差、公布預算與實際偏差以及調整和改進等六大環節。