◎歡迎參與討論，請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán)：
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國(guó)際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國(guó)際酒店
- 錦江國(guó)際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國(guó)際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬(wàn)豪國(guó)際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國(guó)際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國(guó)際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國(guó)際酒店
- 法國(guó)雅高國(guó)際酒店
- 海逸國(guó)際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國(guó)酒店管理集團(tuán)
- 粵海國(guó)際酒店集團(tuán)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:[email protected]
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
要具有怎樣的教育和熱誠(chéng)的經(jīng)驗(yàn)？
Post by hotelcis, 2013-6-25, Views:時(shí)代愈進(jìn)步，人類(lèi)自私的心理愈顯得強(qiáng)烈，只要從公共游樂(lè)場(chǎng)中散布四處的垃圾來(lái)看，就不難想象現(xiàn)代人只享權(quán)利不顧大眾的自私毛病了。
不管是私人公司、機(jī)關(guān)學(xué)校，或公共團(tuán)體，大家總會(huì)發(fā)現(xiàn)，人們只是不斷地在提出要求，對(duì)自己所應(yīng)盡的義務(wù)則漠不關(guān)心。在企業(yè)界，這種現(xiàn)象更是不足為奇。
某VI設(shè)計(jì)公司，經(jīng)常舉行“VI設(shè)計(jì)工作討論會(huì)”。請(qǐng)大家提出有關(guān)VI設(shè)計(jì)工作上的問(wèn)題或困擾，每一次提出來(lái)的問(wèn)題就是：“XX部門(mén)的人不肯協(xié)助。”“上司很少提供VI設(shè)計(jì)信息。”“我們預(yù)算太少了。”等不滿(mǎn)。
這些不滿(mǎn)顯示他們只會(huì)一味要求別人，而從不會(huì)作自我反省的習(xí)慣。假想他的要求都能如愿以?xún)敚闆r就會(huì)好轉(zhuǎn)嗎？我想不見(jiàn)得。最重要的，自己什么都不做，是解決不了問(wèn)題的。
在舉個(gè)例子：A公司的H董事長(zhǎng)，將公司中這類(lèi)人物稱(chēng)為“敗家子”，就好像是經(jīng)常向有錢(qián)的父親說(shuō)：“買(mǎi)這給我，買(mǎi)那給我”的孩子。H董事長(zhǎng)認(rèn)為：“想要東西，就要自己去賺錢(qián)買(mǎi)。”這也就是說(shuō)，要他負(fù)起責(zé)任，自動(dòng)自發(fā)地去做，而不要依賴(lài)任何人。
H董事長(zhǎng)對(duì)付這些“敗家子”的方法是——利用幾個(gè)工作日，將他們帶到養(yǎng)老院去做社會(huì)服務(wù)工作，將一整天的時(shí)間，都花在整理院子、拔草、油漆墻壁、修理家具、表演即興節(jié)目等，這些工作完全屬于服務(wù)性質(zhì)。過(guò)不了幾次，這些下屬在觀念上就有了徹底的轉(zhuǎn)變。
美國(guó)有位總統(tǒng)曾說(shuō)：“不要問(wèn)國(guó)家為你做些什么，而要問(wèn)自己為國(guó)家做了些什么。”這真是一句警世良言。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.wuxiancewen.com.cn ）說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
分類(lèi):酒店VI設(shè)計(jì) | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
- 管理者應(yīng)該具備的能力和重視問(wèn)題之一！ (2013-6-21 10:19:11)
Comments
Hot Articles
- 正確指導(dǎo)員工，領(lǐng)導(dǎo)者要注意哪些事項(xiàng)...
- 管理者應(yīng)該具備的能力和重視問(wèn)題之...
- 管理者應(yīng)該具備的能力和重視問(wèn)題之...
- 要具有怎樣的教育和熱誠(chéng)的經(jīng)驗(yàn)？
- 如何改善自我，有興趣的充實(shí)知識(shí)？
- 要有強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)完成和分配工作...
- 做個(gè)忠實(shí)的VI設(shè)計(jì)聽(tīng)眾！
- 從語(yǔ)言中察覺(jué)一個(gè)人！
- 如何優(yōu)越員工的知識(shí)、技能和態(tài)度？
- 如何認(rèn)清下屬是否言行一致？
- 具有實(shí)力，并且運(yùn)用現(xiàn)代化的方法的管...
- 工作中要如何力求平等？
- 如何培育設(shè)計(jì)者高度管理與VI設(shè)計(jì)知...
- 然后接觸設(shè)計(jì)者與了解VI設(shè)計(jì)者？
- 如何正確指導(dǎo)員工？
- 如何讓酒店標(biāo)志充滿(mǎn)自信與獨(dú)特感？
- logo設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與考核！
- 如何強(qiáng)化設(shè)計(jì)者達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的決心...
- 如何使設(shè)計(jì)者貢獻(xiàn)力量達(dá)到VI設(shè)計(jì)目...
- 怎樣與員工做有計(jì)劃的面談方式之一...
New Articles
- [06/25]如何改善自我，有興趣的充實(shí)知識(shí)？
- [06/25]要具有怎樣的教育和熱誠(chéng)的經(jīng)驗(yàn)？
- [06/24]要有強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)完成和分配工作！
- [06/24]做個(gè)忠實(shí)的VI設(shè)計(jì)聽(tīng)眾！
- [06/23]正確指導(dǎo)員工，領(lǐng)導(dǎo)者要注意哪些事項(xiàng)？
- [06/21]管理者應(yīng)該具備的能力和重視問(wèn)題之一！
- [06/21]管理者應(yīng)該具備的能力和重視問(wèn)題之二！
- [06/20]如何認(rèn)清下屬是否言行一致？
- [06/20]從語(yǔ)言中察覺(jué)一個(gè)人！
- [06/19]如何優(yōu)越員工的知識(shí)、技能和態(tài)度？
- [06/19]具有實(shí)力，并且運(yùn)用現(xiàn)代化的方法的管理者！
- [06/18]工作中要如何力求平等？
- [06/18]如何培育設(shè)計(jì)者高度管理與VI設(shè)計(jì)知識(shí)？
- [06/17]如何正確指導(dǎo)員工？
- [06/17]然后接觸設(shè)計(jì)者與了解VI設(shè)計(jì)者？
- [06/15]logo設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與考核！
- [06/15]如何讓酒店標(biāo)志充滿(mǎn)自信與獨(dú)特感？
- [06/14]如何使設(shè)計(jì)者貢獻(xiàn)力量達(dá)到VI設(shè)計(jì)目標(biāo)呢？
- [06/14]如何強(qiáng)化設(shè)計(jì)者達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的決心？
- [06/13]怎樣與員工做有計(jì)劃的面談方式之一？
- [06/13]怎樣與員工做有計(jì)劃的面談方式之二？
- [06/12]怎樣把握規(guī)劃和VI設(shè)計(jì)創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)？
- [06/10]如何培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造力，使其充分發(fā)揮呢？
- [06/09]多創(chuàng)新才能提高VI設(shè)計(jì)效率！
- [06/09]如何了解Vi設(shè)計(jì)人員的各項(xiàng)要點(diǎn)？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線(xiàn)：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.