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           一家大型消費品公司的董事長最近說:“在過去兩年里,在全國范圍內獲得成功的新品牌標識設計屈指可數。”

       其實,很多公司都曾努力推出過新品牌。每家超市的貨架上,都塞滿了大量的“半成功”品牌。這些同質化產品的制造商都把希望寄托在“出色的”廣告宣傳活動上,并期望能夠借此讓自己的品牌脫穎而出。

       同時,這些公司還堅持不懈地推出優惠券、打折以及終端陳列等促銷活動,可利潤仍無提升。即使有了那種“出色的”廣告宣傳活動,也未能使品牌扭轉乾坤。

      難怪企業管理層對提出的廣告方案將信將疑。此外,他們不去尋找提高廣告效果的新方法,反而處心積慮地想降低當前成本,于是便興起了自建廣告公司、媒介購買服務和用產品置換廣告等做法。

      這就足以迫使一個廣告人轉行去賣冰激凌了。

      市場上的混亂反映了一個事實,那就是廣告業過去的做法已經失效。但是,老一套的做法沒有那么容易消亡。因循守舊的人會說:“只要有好產品、周全的計劃,加上富有創意的廣告片,廣告沒有理由不能發揮作用。”