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        在現代的大多數企業(yè)內部都存在著績效考核，真正有效的企業(yè)VI設計績效考核應該是這樣的：
        1、績效考核是一種管理方式而不是單純的考核工具。
        2、績效考核是個完整的系統(tǒng)而不是孤立的環(huán)節(jié)。
        企業(yè)VI設計績效考核是按行政職能結構形成的一種縱向延伸的考核體系或基于網絡化組織的全方位績效考核體系。
        3、績效考核是一種雙向的動態(tài)的管理溝通過程。
        這一過程包含額考核者與被考核者的工作溝通。通過溝通，考核者把工作各項目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾。而且借助縱向延伸或全方位的績效考核體系，在公司中要形成價值創(chuàng)造的傳導和放大機制。
        而在現實生活中，真正實現有效的VI設計績效考核的企業(yè)卻很少，由于沒有充分掌握績效考核的方法等原因，企業(yè)內部的績效考核實際上經常處于癱瘓狀態(tài)，這種績效考核當然不會發(fā)揮出它應有的作用，甚至還給人們留下了這樣的印象：
        •績效考核是無用的追紙游戲。
 

       “這份人力資源不下發(fā)的評估表長達十幾頁，我得在上面簽字，其他人也要在上面簽字，老板也要在上面簽字，有用的知識最后兩頁，這是要干什么？”
        •績效考核就是一場對員工的“審判大會”
       “今年可要趁考核的機會對這些人摸摸底，讓他們知道自己干的多糟！不要以為薪水是那么容易拿的。”
        •績效考核就是走走過場。
       “考核不過是人事部門的人在替老板做得罪人的事，其實老板是后臺。”
        •績效考核就是需要加薪和晉升時考核一下就行了。
       “如果不是為了決定究竟給多少錢，我才不會去做這種費力不討好的工作，我投入的遠遠超過我得到的”。
        •績效考核是人事部門的事，和一般員工沒有什么關系。