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    最重要的是，我們再度肯定IBM品牌適逢其時，及時地搶占寵大爆發的網絡經濟的領導地位，有了再度被肯定的品牌策劃，我們得以正當地大談置身于E-business世界，IBM提供的產品機會與服務。
    （放映IBM電視廣告三支）
    IBM的深藍品牌是個真正的強大資產，因為它在E-business與全球競爭，定義并擴展它的龍頭地位。
   （如果閣下不相信我的話，不妨看看股市，它已從25元飆升到200元，在全世界榮登第三品牌。）
 

    可口可樂與IBM都示范了管理全球品牌是多么復雜的事，以及品牌所擁有微妙、無形的品質有多么重要。問題是我們如何發掘這些品牌的無形特點。
    培養品牌的目的是希望此品牌能變為名牌，于是在產品質量上下工夫，在售后服務上做努力。運用品牌管家的工具，我們尋找發掘這層關系，定義它，并萃取它絕對不可改變的核心——它最好最精純的本質——它的基因。