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酒店營銷管理應該有一套合理的可執行的保障體系。它包括制度保障、流程保障、權限與資源保障等。
如果有完善的酒店標識設計計劃而無完善的業務流程，那么酒店標識設計計劃如同虛設。
營銷計劃制訂人員應該事先列出幾個較為客觀的策略衡量標準，如測量所需投入的資金、時間、精力或策略實施的難易程度等標準，然后對各種可能的策略一一加以衡量和評判。
 

在酒店標識設計計劃的有效實施上，圍繞酒店標識設計計劃的關鍵業務內容而進行的而運作流程優化與關鍵業務流程優化比計劃重組更重要。
營銷經理可以通過優化業務流程整理部門結構。一些關鍵業務流程，如推廣流程、計劃流程、訂單處理流程等，其運作效率的高低反映了整個組織結構和部門職能是否合理。
 

 

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