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    我們每天都可以從報章媒體中看到：酒店在這樣的環(huán)境中，先是忘記了自己的信念，與品牌策劃的本質(zhì)日益疏離，然后忘記了自己真正提供的獨特價值，最后終于被客戶、伙伴與酒店市場所遺忘。
    這樣的過程有時候在一夕之間發(fā)生，有時候可能要經(jīng)過十年才會看到。要避免這樣的困境需要酒店領(lǐng)袖的遠(yuǎn)見、堅持，還需要酒店內(nèi)部有時時從信念系統(tǒng)的角度定期審視眼前的各種機會與挑戰(zhàn)的紀(jì)律。
 

    品牌與中國臺灣地區(qū)的酒店，對于臺灣地區(qū)的酒店而言，過去成功的模式在不變的市場環(huán)境中已無法為未來的成功擔(dān)保，進(jìn)軍大陸或全球成為無可避免的選擇。
    但前有挾低廉勞動了成本而來的大陸酒店，后有一山高過一山的世界級競爭對手，眼前的“黑森林”只怕更加險惡。
    缺乏獨特信念與品牌的酒店如何走出這片黑森林呢？回到故事開端，我們希望能提供給臺灣地區(qū)的世界級酒店領(lǐng)袖一個觀點：以品牌觀點思索酒店經(jīng)營策略。
 

 

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