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在1990年,弗雷德•德魯卡付給自己2700萬(wàn)美元,在1991年是3200萬(wàn)美元,在1992年是4200萬(wàn)美元,1993年是5400萬(wàn)美元,1994年是6000萬(wàn)美元。制作潛艇三明治確實(shí)可以賺很多錢。
查爾斯•拉扎勒斯(Charles Lazarus)擁有一家名為兒童超級(jí)市場(chǎng)(Children’s Supermarket)的商店,那里出售兩種東西:兒童的家具和玩具,但是他想發(fā)展。
企業(yè)營(yíng)銷的傳統(tǒng)發(fā)展方法是什么呢?怎加更多的產(chǎn)品來(lái)賣。他可以為他的商店增加自行車、嬰兒食品、尿布和兒童服裝,但他沒(méi)有。
恰恰相反拉扎勒斯放棄了家具業(yè)務(wù),而聚焦于玩具。
當(dāng)你收縮你的品牌,而不是擴(kuò)張品牌時(shí),好的事情就會(huì)發(fā)生。首先,他用更多的玩具填滿一半的空地方,給購(gòu)買者提供了更大的選擇空間和更充分的光顧本店的理由。于是,拉扎勒斯將他的商店改名為玩具反斗城,取代了原先“兒童超級(jí)市場(chǎng)”的名字。
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