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    對于酒店標識牌設計計劃，商家可按時間進行分解，用時間對營銷酒店標識牌設計計劃的執行人進行約束或考核。
（1）周計劃
將計劃分解到設計代表層面，對最基層的設計問題進行反映。這個層面的計劃由各設計主管把握，主要反映計劃執行中最直接的效果
 

（2）月計劃
     將計劃分解到設計主管層面，主要對各分支機構及整個地區的營銷狀況進行反映。這一方面便于經理對本地區酒店標識牌設計態勢的掌控，另一方面便于總部對分部執行計劃狀況的掌控。
   （3）季計劃
將計劃分解到經理和總部層面，主要是對計劃執行成效的階段性反映。商家要對計劃做一個階段的整體性評估，避免營銷重點集中于短期，同時對整個市場形勢進行整體判斷，并對酒店標識牌設計人員工作成效進行指導。
 

 

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