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酒店標識設(shè)計的管理需要高度重視
Post by hotelcis, 2015-4-4, Views: 著名酒店就是因為有專業(yè)而高效的品牌人才隊伍，才極大地推進了其標識設(shè)計進程。當前我國酒店業(yè)的標識設(shè)計管理人才嚴重匱乏，從事酒店標識設(shè)計管理的人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識、技術(shù)管理實踐經(jīng)驗。
酒店標識設(shè)計管理職業(yè)階層缺乏，沒有成熟的培養(yǎng)品牌國際化管理人才的機制。酒店標識設(shè)計管理人才的缺乏直接制約了我國酒店標識設(shè)計的進程。
國際著名酒店十分重視酒店標識設(shè)計，通過實施酒店標識設(shè)計多元化戰(zhàn)略以達到充分占領(lǐng)細分市場的目的。它們按不同酒店類型進行合理酒店標識設(shè)計區(qū)分，構(gòu)筑多酒店標識設(shè)計體系。
例如，六州集團按功能劃分將酒店標識設(shè)計劃分為假日、皇冠假日、快捷假日和洲際等標識。馬里奧特集團主要經(jīng)營豪華型和商務(wù)型酒店，按照不同飯店檔次對品牌的使用進行區(qū)分，同時有針對性地收購酒店。
相比之下，國內(nèi)酒店的標識較為單一，標識定位不明確。除了少數(shù)幾家大型酒店以外，大多數(shù)國內(nèi)酒店都采取了單一標識模式。
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