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分支組織是計劃實施的基礎(chǔ)部門，關(guān)系著計劃能否真正執(zhí)行到位，而且這又是最接近市場變化的層面，因此酒店VI設(shè)計只有強化分支機構(gòu)計劃的執(zhí)行效果，才能使計劃真正達到動態(tài)調(diào)整。
酒店VI設(shè)計計劃動態(tài)調(diào)整的穩(wěn)定性：
 

（1）層次性
動態(tài)調(diào)整在不同層次上各有不同：計劃強調(diào)適應(yīng)性和針對性，并不是說可以對計劃進行任意調(diào)整，而應(yīng)在不同層次上進行不同程度的調(diào)整。
1）就全國性計劃而言，要體現(xiàn)全國市場的特點。
2）就省級計劃而言，要體現(xiàn)省級市場的特點。
3）就地區(qū)計劃而言，要體現(xiàn)地市級市場的特點。
因此，動態(tài)調(diào)整在不同層次上的差異，其實是一種共同性基礎(chǔ)上的調(diào)整。它既考慮各區(qū)域市場的特點，又保持統(tǒng)一的共性。
（2）時間性
     動態(tài)調(diào)整是穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的調(diào)整。時間性構(gòu)成了計劃的穩(wěn)定性，也就是說動態(tài)調(diào)整并不是隨時可以調(diào)整，它要反映一年。一季、一月和一周的共性，還要兼顧各種共性之間的協(xié)調(diào)，從而使酒店在整體上保持動態(tài)、平衡的發(fā)展。

 

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